감독자의 일과 생활 지원 행동은 직원의 업무 자율성에 영향을 미칩니다. 업무 자율성과 직원 업무 성과 작업 자율성은 "작업 일정을 잡고 작업 완료 방법을 선택하는 데 있어 작업이 개인에게 상당한 자유, 독립성 및 유연성을 제공하는 정도"로 설명할 수 있습니다[ 29 , 44 ]. 마찬가지로 업무 자율성은 직원이 언제, 어디서, 어떻게 업무를 수행할지 선택할 수 있는 정도를 의미합니다[ 18 ]. 따라서 직무 자율성은 근로자가 직무 관련 결정을 내릴 때 유연성을 갖고 있다고 믿는 정도를 의미하며, 이는 조직이 올바른 결정을 내릴 수 있는 직원의 의견과 능력을 중요하게 여긴다는 것을 의미합니다 . 업무 자율성은 업무 방법, 일정 관리, 의사 결정이라는 세 가지 핵심 요소를 포함하는 다면적인 개념입니다[ 34 ]. 이론(SDT)에서는 “직원의 자율성이 고취되는 업무 환경을 조성하는 것은 그 자체로 좋은 목표일 뿐만 아니라 직원의 만족도와 번영을 높이고 업무 성과 향상과 같은 기타 조직적 이익으로 이어진다”고 말합니다( 생산성)” [ 45 ]. Beenen [ 46 ]은 자기 결정이 내재적-외재적 스펙트럼과 함께 목적 있는 활동의 시작 및 규제라고 추가로 설명합니다. SD 이론은 직원이 업무에 대해 갖는 동기 수준이 성과와 복지 모두에 영향을 미친다고 가정합니다. 성병 동기는 내재적 동기, 자존감, 전반적인 행복을 포함한 광범위한 심리적 결과를 강력하게 예측하는 지표입니다. 창의성과 학습을 포함한 인지적 결과; 직무 성과, 직무 만족도, 참여도 및 소진 감소를 포함한 행동 결과 [ 46 ]. 지정된 업무를 완료하기 위해 근무 일정을 자유롭게 선택할 수 있으면 직원의 동기가 향상되고 이직률이 줄어듭니다. 직원들에게 의사결정에 영향을 미칠 수 있는 권한을 제공하면 업무 효율성, 효율성 및 만족도가 향상될 수 있습니다. 구글 상위노출 카지노솔루션 피망머니상 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글 상위노출 백링크 11