우리는 다양한 연구에서 제안된 모든 모듈 중 두 가지 모듈이 격동적이고 경쟁이 심한 환경에서 비즈니스 모델을 실행 가능하게 만드는 데 고려해야 할 초석이라고 주장합니다. 가치 제안과 네트워킹 관점입니다. 더욱이, 이 두 모듈은 모델에서 누락된 필수 구성 요소인 비즈니스 모델 역학을 수행할 수 있도록 서로 분리할 수 없이 연결되어 있다고 간주되어야 합니다.
그러나 네트워크화된 비즈니스 모델의 역학을 관리하는 데는 문제가 있습니다. 사실, 네트워킹은 회사를 끊임없이 변화하는 조직 간 웹에 포함시키고, 비즈니스 모델을 파트너, 특히 대형 산업 회사와 벤처 캐피털 회사와 같은 대형 금융 당사자의 매우 다를 수 있는 비즈니스 모델에 배치하기 때문에 위험으로 이어질 수도 있습니다. 회사의 비즈니스 네트워크의 모든 수정은 회사 자체에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 회사의 비즈니스 네트워크는 자체 비즈니스 모델뿐만 아니라 상호 작용하는 회사의 비즈니스 모델에도 영향을 미칠 수 있습니다. Afuah와 Tucci( 2000 )는 비즈니스 모델을 '구성 요소, 연결 및 역학으로 구성된 시스템'으로 보고, 따라서 비즈니스를 수행하고 가치를 창출/획득하는 방법에 대한 체계적인 관점을 제공합니다. 회사의 비즈니스 모델은 시간이 지남에 따라 변화하며, 이는 회사와 상호 작용하거나 이 회사와의 활동에서 손을 떼는 네트워크 내 행위자의 영향을 받습니다(Doganova와 Eyquem-Renault 2009 ). Mason과 Spring( 2011 , p. 1033) 이 쓴 대로 , '... 비즈니스 모델과 그 실행은 반복적이고 진화적인 방식으로 상호 작용할 수 있습니다. 비즈니스 모델은 먼저 설계한 다음 구현되지 않습니다.' 그것은 '실행 전략'으로 생각해야 합니다.
나트랑 밤문화