사립 현대 미술관은 공립 미술관과 유사한 딜레마를 공유하지만, 그 자체로도 몇 가지 어려움을 안고 있습니다. 사립 미술관이 직면하는 가장 큰 역설은 바로 그 존재 이유입니다. 소장품 전시를 원하는 소장품 수집가들은 시간이 지남에 따라 관람객 유치를 통해 미술관 운영비를 충당하기에 충분하지 않습니다. 경쟁을 위해 사립 미술관은 다른 미술관이나 소장품으로부터 대여받은 블록버스터급 전시를 전시해야 합니다. 두 번째 역설은 사립 소장가들이 기업가 정신을 가지고 있다는 것입니다. 그들은 스스로 사립 미술관을 설립하고 자금을 조달하지만, 대부분의 소장품 관리에 사업 원칙을 적용하는 데는 실패하는 듯합니다. 통계에 따르면 입장료 수입은 공립 미술관 전체 예산의 10%에 불과하고, 사립 미술관 예산의 약 30~40%를 충당합니다. 2010년 인터뷰에서 프리더 부르다는 블록버스터급 작품을 대여 전시하는 데 있어 가장 큰 재정적 어려움은 점점 더 높아지는 보험료라고 인정했습니다. 유럽 ​​최대 출판사 중 하나인 부르다 그룹의 상속자인 프리더 부르다는 사건 박물관이 위치한 독일 바덴바덴에 있는 부르다 박물관의 설립자입니다. 증가하는 재정적 압박에 직면하여, 공립이든 사립이든 현대 미술관은 동일한 생존 과제에 직면합니다. 이러한 어려움은 운영을 지원하기 위한 새로운 사업 모델을 모색하거나 변화하는 고객의 취향과 기대에 부응하는 매력적인 상품을 개발하여 해결책을 모색하는 모든 업계가 공통적으로 겪는 문제입니다.

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