글래스고에서 분산 숙박 계약의 민영화는 수직적, 수평적 거버넌스 역학을 모두 재편했습니다. 계약이 운영되는 거버넌스 모델은 '탈중심화'(Darling 2016 )로 설명되었습니다. 이 모델은 중앙 정부가 의사 결정권을 유지하는 반면 (1) 운영 및 정치적 책임을 지역 이해 관계자에게 아웃소싱하는 반면 (2) 지역 이해 관계자가 기존 시스템에 참여할 수 있는 시스템을 제공하지 않습니다. 위에서 언급했듯이 이 모델은 지원 없이 시스템 문제를 해결해야 한다고 느끼고 중앙 정부가 해결책을 훼손할 수 있다는 사실을 알고 있는 지역 정부와 제3부문 이해 관계자 모두에게 좌절감을 안겨주었습니다.
동시에 분산 계약의 민영화는 다양한 부문의 여러 이해 관계자를 포함하여 주택 프로세스에 높은 수준의 복잡성을 초래했습니다. 이러한 복잡성으로 인해 특히 전환 시점에서 민간, 공공 및 제3 부문 간의 관계 개발이 필요했습니다. 예를 들어, 망명 신청이 성공하면 새로운 난민(현재 민간 분산 숙박 시설에 수용됨)은 지방 정부에 숙박 시설을 요청해야 합니다. 그러나 민영화된 분산 주택과 사회 주택 간의 전환은 위험했으며 새로운 난민이 노숙 상태에 취약해졌고 글래스고 시의회와 제3 부문 조직 모두에 압박을 가했습니다. 다른 조직은 분산 거버넌스로 인해 발생한 문제와 공급 격차를 해소하기 위해 자체 내부 이니셔티브를 개발했습니다. 예를 들어 Positive Action in Housing의 '난민을 위한 공간' 계획은 말뫼의 난민 환영 주택 프로젝트와 유사한 계획으로, 자원봉사자에게 노숙 상태에 처한 난민을 위한 여분의 방을 제공해 달라고 요청했습니다.